Drive

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Drive : The Surprising Truth About What Motivates Us

온라인 서점으로 이동 ISBN:1594488843
현대 사회처럼 복잡한 구조속에서는 당근과 채찍이라는 전 세기의 구조로 사람들의 모티베이션을 이끌어낼 수 없으며 오히려 저해한다는 주장을 담고 있다.

CARROTS AND STICKS: The Seven Deadly Flaws They can extinguish intrinsic motivation. They can diminish performance. They can crush creativity. They can crowd out good behavior. They can encourage cheating, shortcuts, and unethical behavior. They can become addictive. They can foster short-term thinking. (location 842)

글로벌 금융위기의 한 원인으로 기존 당근과 채찍 체계를 들기도 한다.

Perhaps nowhere is this clearer than in the economic calamity that gripped the world economy in 2008 and 2009. Each player in the system focused only on the short-term reward—the buyer who wanted a house, the mortgage broker who wanted a commission, the Wall Street trader who wanted new securities to sell, the politician who wanted a buoyant economy during reelection—and ignored the long-term effects of their actions on themselves or others. When the music stopped, the entire system nearly collapsed. This is the nature of economic bubbles: What seems to be irrational exuberance is ultimately a bad case of extrinsically motivated myopia. (location 825)

motivation 1.0은 생물학적인 욕구, motivation 2.0은 19세기, 20세기에 구축되었던 당근과 채찍에 의한 것, 3.0은 인간 내부의 욕구에서 나오는 자발적인 것으로 정의하고 있다. 특히 2.0식에 대해서는 현대 한국사회 곳곳에 퍼져있고 그 폐해가 심각함에도 개선은 커녕 더 철저히 침투시키려는 움직임이 있어서 좀 우울해졌다. 기업 인사평가의 철저한 상대평가화, KAIST의 학점과 등록금을 연계시킨 것 등이 대표적인 얘라 할 수 있겠다.

The science shows that the secret to high performance isn’t our biological drive or our reward-and-punishment drive, but our third drive—our deep-seated desire to direct our own lives, to extend and expand our abilities, and to live a life of purpose. (location 2158)

the desire for intellectual challenge—that is, the urge to master something new and engaging—was the best predictor of productivity.(location 1726 )

3.0 부분을 어떻게 활성화 시키는가에 대해서 몇가지 기업 예를 들고 있는데, 당근과 채찍처럼 사회적으로 보급되기 위해서는 좀 더 고민이 필요한 것같다.

좀 더 한국사회에 이 책 내용이 많이 알려져서 쓸데 없는 곳에 경쟁을 도입해서 사람들을 괴롭히지 않았으면 좋겠다. -- Nyxity 2012-2-7 1:59 pm


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